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今日关注:控股公司召开2019年上半年经济工作会

发布日期:2019-07-26   作者:姚晴雯   关注:


7月25日,控股公司2019年上半年经济工作会在云锡宾馆三楼报告厅召开,认真总结上半年生产经营、改革发展等工作,分析存在的问题和不足,安排部署好下半年工作,确保控股公司2019年各项目标任务圆满实现,为开创云锡高质量发展新局面奠定坚实基础。控股公司党委书记、董事长张涛做会议总结,要求要充分认清形势,抓住机遇和有利条件,抓好目标任务贯彻落实,确保全年目标任务的完成。

2019年,控股公司紧紧围绕“全力激活机制、全力降本增利、全力创新发展”的工作主线,以加快推进云锡高质量发展为目标,认真贯彻落实控股公司党委各项决策部署,不忘初心,牢记使命,锐意进取,苦干实干,企业生产经营和转型发展各项工作取得阶段性成效,呈现稳中有进、稳中向好的态势。上半年,控股公司紧盯关键问题,释放体制机制活力;狠抓措施落实,着力降本增利增效益;聚焦做强主业,创新发展重点工作加快推进;狠抓责任落实,安全环保平稳运行;立足发展全局,积极营造和谐稳定的发展氛围,取得了喜人成绩。



张涛在总结时要求,要通过工作成效的总结、形势问题的分析、目标措施的细化,再明确目标、再统一思想、再深化认识、再坚定信心、再鼓舞干劲,确保2019年生产经营、改革发展等各项目标任务全面完成。

第一,清醒认识成绩和问题。上半年,有五个方面的成绩值得肯定:一是经营效益明显向好。二是深化改革工作取得实效。三是重点项目加快推进。四是安全环保工作运行平稳。五是“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展。但也还存在一些问题,而这些问题反映出云锡的“三个没有根本转变”:一是效益增长对资源、资本、劳动力等要素依赖性大的发展模式仍未根本转变,活力没有充分激发,资源配置效率不高,全要素生产率还较低。二是大而不强、全而不优、结构不合理、基础不牢固的现状与推进高质量可持续发展要求不相适应的突出矛盾没有根本转变,总体竞争力不强,整体盈利能力低。三是历史包袱沉重、新增长点缺乏、发展后劲不足、受制于市场和关键核心技术的短板和弱势并未根本转变。

第二,充分认知机遇和条件。问题要认清,但信心更要坚定。目前在云南省委省政府的统筹下,正积极推进云锡重大深化改革项目——央地企业战略重组合作。全司上下一定要以大格局、大视野和超前的战略眼光来看待和认识云锡重大战略重组。深刻认识“一个确定”“三个不变”和“五个有利于”的重大意义。一个确定:云锡重大战略重组,是省委省政府做出的重大决策部署,是培育以锡和贵金属为代表的多个千亿级产业平台、做大做强有色金属产业的战略性举措,是百年云锡再造重生、加速实现“两个战略目标”的重大历史性机遇,是提升国有资产增值空间、实现职工群众对美好生活向往的根本性要求,是一件大好事,都是一次大机遇。

三个不变:一是云锡作为行业龙头的地位作用,作为全球最大的锡生产基地、中国最大的锡材加工基地和锡化工基地的功能定位不变。二是云锡百年老店的名号和百年民族品牌的传承不变。三是云锡的干部职工队伍总体稳定的态势不变。

五个有利于:一是有利于增强云锡的全球资源整合及保障能力;二是有利于优化调整结构,增强产业协同性,提升全产业链发展竞争力,进一步增强云锡在全球锡行业中的话语权和影响力;三是有利于提升云锡国际化运营管理能力和现代企业管理水平;四是有利于推进机制体制改革,充分激发发展活力;五是有利于快速解决云锡当前面临的资产负债率高、资金链高度紧张、非主业板块资产剥离重组慢、历史遗留问题侵蚀等一系列问题。

第三,进一步抓好目标任务的贯彻落实。一是必须确保经营目标圆满完成。要把好市场“龙头”,紧抓市场机遇,全力稳定锡价,要积极跟踪下游客户产业布局向东南亚等海外地区进行调整的动向和变化,贴近市场、贴近消费者,加快优化调整产业布局步伐,拓展深加工海外增量市场。要抓实经济运行,调增量、控减量、挖潜力,持续提升精细化经营管理质量和水平。二是必须确保增量培育加快推进。加快重点项目建设和产业转型升级,积极培育新的经济增长点。三是必须确保深化改革有力推进。要抓住云锡重大战略重组的有利契机,发挥整合协同效应,充分激发机制活力。四是必须确保各类风险防范到位。要严防债务违约和资金链断裂的风险、经营风险、安全环保风险。五是必须确保党的建设水平不断提高。进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,纵深推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,持之以恒加强作风建设,扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争,加强干部队伍建设,加快《新时代重构云锡企业文化实施方案》落地实施,形成推动改革创新的强大合力。



控股公司党委副书记姚家立主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求。



控股公司党委常委、副总经理程睿涵作2019年上半年经济工作报告,全面总结2019年上半年工作,指出当前面临的主要困难,对下半年工作作出安排部署。下半年,云锡主要抓好五个方面的工作。一是重点突破,着力完善体制、激活机制。二是咬紧目标,着力推进降本增利增效益。三是培育新动能,全力加快云锡创新发展步伐。四是多管齐下,全力筑牢高质量发展的安全环保基石,夯实绿色发展的基石。五是以人为本,全力推进和谐企业建设。


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锡业股份总经理杨奕敏作锡业股份上半年经济运行情况报告;控股公司副总经理韩守礼作上半年经济运行分析报告。


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控股公司战略发展部、组织人力资源部、科技和运营管理部等5个机关部门,物流公司、建设集团(地产、龙马)公司、研究院公司等8家基层单位紧扣会议主题分别交流发言,各业务领导结合各单位的发言及实际工作情况作出点评。


控股公司党政领导班子成员,控股公司总工程师,总经理助理,副总会计师;控股公司机关各部门主要负责人,锡业股份高管及机关各部门主要负责人;各单位党政主要领导,分管经营工作副总经理,生产经营及人力资源管理部门负责人等相关人员参加会议。



 

 

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责任编辑:杨雪峰   姚晴雯


 

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